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在创业公司里年轻人进如何快速成长

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  年轻人进创业公司里如何快速成长?需要哪些方法与技巧?

在创业公司里年轻人进如何快速成长  

  1. 个人职业发展的三点感悟

  我是王欣,零一创投的副总裁,其实大家不要被副总裁这个头衔迷惑了,投资行业的副总裁跟实体行业的副总裁不是一个概念,可以理解为级别比较高、资历比较深的投资经理的一种,而不是掌管公司某几个部门的业务老大。

  但我其实在投资这一行并不算很资深,我是在零一创投刚成立的时候加入,我们零一创投也是比较年轻的一家机构,成立到现在也就是不到两年的时间,我们近两年来投了30个左右的项目,算是速度比较快的,其中我负责的项目有7、8个。

  而我自己的创投生涯正式开始就在加入零一创投的时候,具体时间是去年的4月份。在去年4月份之前,我是在IDG资本和弘尚资产做过一段时间实习,在IDG做了8个月,弘尚做了5个月,是在我全职读MBA期间。IDG资本想必不需要多做介绍,弘尚资产是一家专注于二级市场投资的私募机构。

  那再之前呢,我在大学毕业之后到开始读MBA之前,是在一家传统制造业的国企做销售,一待好几年,没有挪过窝。从销售助理一路做到销售总监,也是传统得不能再传统了,每天的工作都是围绕着订单、客户、计划、生产、售后这样的一些内容,直到我有一天突然醒悟过来。

  当时虽然销售的工作也算回报率不错,但所处的行业是在走下坡路。市场萎缩,技术进步少得可怜。工作中逐渐产生了一种无力的感觉,虽然个人的职位还在继续向上,但是深深明白自己很难再有突破,再有进步和提高。我停下来深入思考了一下,从大学毕业到现在,可能就错过了过去几年中发展最快的几个行业:互联网、金融和房地产。然后就引出了我对职业生涯的第一个感悟——

  个人的发展要跟随经济和社会发展的大趋势。选择要比努力和能力更重要。

  80年代末90年代初的时候有一句话叫做“搞导弹的不如卖茶叶蛋的”,今天这句话可能好多人都没听过了。为什么呢,在那个年代,搞导弹没有经济收益,它是一个政府行为,技术和知识还不能商业化。我们的国家在那个时间点上,缺的是市场经济,缺的是民间商品,所以卖茶叶蛋就能赚钱。现在许多大公司都是那个时间成立的,包括海尔,联想,步步高。

  但是20年后,90年代中后期,中国经济进入高速发展的时候,谁还觉得卖茶叶蛋更赚钱,在搞导弹时候积累下来的技术和知识,在经济发展的时候很容易就能变现,并且价值很高。举这个例子的意思是,这句话是比较短视的。那个时候也应该看到,社会的大趋势是会好的,茶叶蛋的短缺和高价也一定是暂时的。你可以第一桶金卖茶叶蛋赚来,但你很难一直卖茶叶蛋赚钱。请不要用老干妈来反驳我,老干妈的产品是有差异化的。

  另一个趋势就是,中国从2002年开始持续的一个高速发展阶段,我大学本科是2000-2004年。当时大学生最好的选择前三项是:出国、去外企、去国企。当时海龟还是很稀缺的,多数留学生留在了海外。但是10年后,很多留学生回来之后聚会一看,当年回到了国内的人,做着上市公司的高管,迎娶了白富美,房子好几套,而自己在海外仍是普通中产,还在为还贷焦虑。因为他们错过了中国的高速发展期。

  选择可能要比努力和能力更重要。我在学校的那几年,有很多优秀同学都选择去各种大的外企。01年时候互联网泡沫的破灭,更加让大家觉得还是应该在实体企业。所以我身边有很多这样的段子。比如某通讯专业一个班30多人,一半去了华为爱立信北电思科诺基亚,剩下挂了好几科的同学,实在难以找到心仪的工作,纷纷去了一些搞即时通讯软件的公司、做电商的公司、做搜索引擎的公司。10年后再聚首。人生际遇发生了很大的差别。

  另外活生生的例子就是我自己,我前面说过,在2012年的时候,我反思了一下,自己9年的销售生涯,很努力,成绩也还不错。但是比起在互联网、金融和房地产行业的同学和朋友,差别就还是很大。其次是一眼能够看到未来30年,太憋屈和无趣了。接着我又想,房地产可能就差不多这样了,未来的发展不可能再更快了。但是金融和互联网、以及高科技,还会继续是未来主要的发展方向。这些行业还有很大的空间。所以我就专门去读了金融方向的MBA,然后很幸运的进入了创投行业。

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